Gestión de Personas y Descriptores de Cargo
Descripción de cargo y actualización de perfiles
A través de la descripción de cargos, se documenta y especifica la información actualizada del cargo en cuanto a competencias funcionales y relacionales requeridas, conocimientos y experiencia deseada, entre otras características del contexto del cargo. Contar con los descriptores de cargo actualizados en tu organización favorecerá de manera efectiva los procesos de:
1. Reclutamiento y Selección de Personal.
2. Evaluación y gestión del Desempeño.
3. Movilidad interna.
4. Planes de Carrera y planes de Sucesión.
5. Evaluación de Cargos.
La estandarización de procesos, cargos y desempeño, hacen medibles los indicadores de eficacia y eficiencia, lo que le permite a tu organización crecer de manera sustentable. Avancemos juntos en esta profesionalización.
Evaluación del desempeño
Evaluar a los colaboradores, es parte del crecimiento organizacional. Conocer las fortalezas y brechas del desempeño, es vital para mantener motivación y claridad en los objetivos. La medida precisa del desempeño, requiere un instrumento técnicamente especializado para los tipos de cargo, funciones y cultura empresarial. Un instrumento de evaluación del desempeño contribuye a la gestión de personas, objetiviza las funciones y entrega feedback para el desarrollo individual de los colaboradores.
Diseñamos o mejoramos los instrumentos de evaluación de desempeño actual, instalamos culturalmente el proceso y entregamos soporte y asesoría en cada ciclo de evaluación.
Gestión de talentos y plan de sucesión
Con el conocimiento manifiesto de fortalezas y brechas respecto al desempeño particular de los profesionales claves, es necesario gestionar su plan de carrera y sucesión.
Potenciamos los procesos de movilidad interna y planes de sucesión, maximizando las capacidades de desarrollo individual de los profesionales clave, en línea con la estrategia de crecimiento organizacional.
Te invitamos a conocer nuestro nuevo servicio modalidad Online
Escríbenos o
Llámanos
tus dudas y comentarios
y así empezar ….